革新致胜 共创共享——2020天福“改革年”会议圆满落幕!
时间:2020-06-02 09:31:47 |


幸运飞艇登陆     号角声响马蹄疾,逐浪改革正兴年。26载砥砺,天福厚积薄发、逆势而上,不仅实现了房地产主营业务的可持续发展,也找到了集团战略转型的方向。自去年12月起,集团开始执行“三级管理”、“共享平台”、“众包升级”的全新战略,坚持三驾马车协同发力,开启天福集团“管理强企”转型新篇章。为了更加深刻地贯彻落实改革精神,进一步增强集团综合竞争力,更好地应对下半年的诸多挑战与机遇,谋求更加稳健的发展,6月1日-6月2日,天福集团在河南淮滨隆重召开2020天福“改革年”会议。天福集团高层、各子公司领导齐聚一堂,共同为推进天福改革进程、实现众包升级助威助力。



    创新赋能 深化改革

幸运飞艇登陆     从集团到区域、从集权到放权,回顾2020改革元年的前5个月,在集团的正确领导和全体员工的齐心协力下,天福改革已取得一定成果。在6月1日上午召开的“改革实施情况汇报及分析会”上,天福集团品牌事业中心总经理詹心强作“改革下的品牌落地建设”工作汇报,他表示天福品牌是共享平台的基础,全员须高度重视品牌的重要性。2020天福品牌将紧紧围绕“真抓、实干”两大核心,助力集团影响力和品牌价值迈上新台阶。




    随后,天福集团副总裁、兰庭网络集团总裁林立言,中州区域总裁陈财斌,福建区域总裁陈义敏,平原区域总裁倪朝武,齐鲁区域总裁助理赵玥,北方区域总裁何彤,淮海区域总裁高龙辉,元润酒店集团总裁、美好生活家园运营服务集团总裁陈财灯依次对上半年改革实施情况进行汇报及分析,总结经验、分享策略、借鉴成果,共同为推进下半年改革凝心奋战。


    改革既是时代的声音,更是一场自我焕新。天福集团董事局主席、总裁林雅华阐述了他对本次会议的期望与要求,他表示2020年作为集团“三百计划”执行关键年,也是天福实行三级管理的战略改革年,天福人要上下一心、迎难而上,发挥能动性,真正做到全集团共同参与,以更大的决心和勇气将改革进行到底,共创集团发展新高地!




    知常明变 应势而为

    于危机中育新机,于变局中开新局,新冠肺炎疫情对当前国际格局及房企发展皆产生深刻影响,6月1日下午,在“百年未有之大变局,天福集团应当如何应对”分享会上,明源地产研究院院长徐颖,就国际疫情的二次影响展开分析,对房企行业的走势进行了相应预判,并对房企应对策略提出了专业建议。



    面对百年难遇的时代大变局,天福集团董事局主席、总裁林雅华结合集团自身发展,作了题为“百年未有之大变 局,天福集团应当如何应对”的分享。天福作为一家全国性、综合性的大集团,需立足主业、以人为本、高瞻远瞩,通过超前谋划创新发展路径,强化管理内功,实现集团的可持续发展。




    随后,天福集团董事局主席、总裁林雅华与明源地产研究院院长徐颖就现场来宾提出的相关问题进行了悉心解答,共同探讨房企破局之道!



    时代大变局、历史大机遇,“高质量发展”已成为新常态。处于战略机遇期的天福集团,应保持战略定力、增强忧患意识、发扬斗争精神,一张蓝图绘到底,升级高质量美好生活!


    大道破局 革新升级

    2017年,天福开始实行全员众包,经过两年多时间的大力推广和宣传,天福众包模式得到集团全员的高度认可和积极响应。6月2日上午,在众包升级经验分享会上,天福集团产品研发中心总经理杨建辉作为众包先行先试代表率先发言,介绍了产品研发中心的众包内容及成本众包试行机制。随后,中州区域总裁陈财斌、美好生活家园运营服务集团总裁陈财灯、福建省永同达建筑工程有限公司总经理陈行波、黄淮营销事业中心副总经理李冲分别就淮滨项目的开发、运营、建设、销售展开众包升级试点工作总结汇报及经验分享。总结过程、分享经验,让全员为下半年的众包复制、全面落地充满信心。







    为了更好地将天福集团打造成强大的共享平台,进一步激发全体天福人的凝聚力量,2019年底,天福集团特别引入阿米巴经营模式助力集团众包升级。本次会议上,柏明顿管理咨询集团副总裁赵澄旻悉心与大家分享了阿米巴的推行要点及注意事项,他认为通过阿米巴与天福集团的高效融合,将使天福真正成为高绩效的幸福型企业!




    改革远非一朝一夕之功,而是一个凝聚共识的过程。天福全团一盘棋,共同加速众包升级落地,将集团打造成一个开放的共享平台,让员工、合作伙伴、家人朋友乃至全社会都一起共享天福所创造的价值。


    固本守正 美好致远

幸运飞艇登陆     优秀管理运营模式的标准化复制,是企业做大做强的必经之路。6月2日下午,在“众包升级复制方案、路径讲解和美好运营集团标准化服务解读”会上,柏明顿管理咨询集团项目经理罗燕如作“众包升级方案及落地路径”分享。他表示,打造众包为核心的经营管理机制,是集团构建共享平台、贯彻三级管理的重要支撑。2020年,通过众包复制推行计划,使众包逐级落实到位,打造无边界共享平台,助力天福集团早日实现改革。



    26载耕耘,天福集团结合自身深耕三四线城市10余年的独特优势,在全国率先发起“美好生活家园模式”。通过两年多来的实践,天福20余个美好生活家园项目在全国芬芳馥郁。为提高产品服务质量,加速实现“百园目标”,2020年,天福全面实行美好生活家园五大标准化工作,包括美好生活家园产品标准化、美好生活家园推广宣传标准化、客户服务标准化、社区运营标准化、美好生活家园商业商家标准化。沐浴着改革的春风,作为标准化实践的先行者,会上,美好生活家园物业事业部总经理林秀平对美好生活体验馆服务标准化进行解析,带领大家全面了解客户服务标准化的要领及精髓,为全面、顺利实施标准化工作奠定了扎实的基础!随后,美好生活家园商业事业部总经理张咏华进行美好生活家园商业业态讲解及招商推介,他表示通过实行美好生活家园商业商家标准化,把社区管理转化为社区运营,让每位员工成为赚钱的主体并共享胜利成果。





    会议尾声,林雅华总裁进行了2020天福“改革年”会议的总结发言,归纳“两主抓、两主要、一具体”,包括“三级管理的主抓工作”、“众包升级的主抓工作”、“集团战略规划的主要内容”、“实行全面标准化工作的主要内容”和“打造集团共享平台的具体内容”。他要求全员必须明确各项工作事宜,积极配合众包工作的推进,确保集团如期完成众包升级,加速实现集团“百城、 百强、百园”的目标,共同打造天福集团共享平台!



    革新致胜,共创共享,2020天福“改革年”会议在林雅华总裁的总结讲话与天福人如雷般的掌声中圆满落幕。改革是时代所趋,创新势在必行,全面深化改革是实现集团高质量发展的制胜之道。全体天福人必将贯彻落实会议精神及要求,在集团战略方向的指引下,做好各部门的部署工作,在大有可为的共享平台上,共创天福集团跃升的崭新篇章,迎接集团的第四次飞跃!

























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